落實“兩周例會”制度 提升工作執行力

時間:2019-12-18 10:09    瀏覽次數:    作者:富浩菲    來源:甘肅一安

“本周主要工作:一是統計公司全年機械設備租賃及收款情況;二是12月份各部門將開展檢查工作,按照集團公司要求梳理去年工作 ......”在甘肅科創通達物資有限公司兩周一次的例會上,公司領導班子成員對近兩周工作進行了梳理和安排。自8月開始,科創通達公司將兩周一次例會制度增入科創通達公司制度中,新推行的“兩周例會”制度進一步轉變了職工工作作風。

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例會于周一上午9點召開,主要是班子成員傳達集團公司重要精神并安排近期工作任務,聽取和點評每個工作人員的兩周工作進度、兩周工作計劃的匯報,對工作中存在的問題和不足理清思路提出解決措施,并將計劃細化分解到個人,明確完成時限和要求,例會后全員填寫近期工作計劃表,業務科長進行審批,分管領導提出意見,下一次會議匯報完成情況,對未完成的工作進行情況說明。

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周例會就像每隔14天進行的一次小考,曬出了大家的成績單。在例會平臺上擺工作、擺成效的方法真正起到了創優意識,有效促進了公司各項工作的開展,為實現全年工作目標夯實基礎。

  科創通達公司推行“兩周例會”工作制度是進一步轉變工作作風的一項長效舉措,可以讓所有工作人員及時掌握最新工作動態,緊貼工作部署,提高服務水平,充分發揮崗位職能作用。


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